Prêt à devenir chef d’entreprise et lancer votre activité ? Pour assurer votre réussite, quelques étapes sont à connaître pour partir sur de bonnes bases. Nos experts vous donnent les principales étapes à ne pas louper.
Votre décision est prise : vous allez créer votre entreprise. Mais avant de devenir leader de votre marché, pensez croissance et levée de fond, plusieurs étapes sont à franchir ! Ne brûlez pas les feux rouges et pensez aux limitations de vitesse. Sur la route de l’entrepreneuriat, quelques embûches sont à éviter pour rouler sereinement et commencer sur de bonnes bases.
Suivez le GPS SECCA et repartez avec tous les conseils pour concrétiser votre projet !
S’évaluer soi-même et tester son idée
Le début de la vie de chef d’entreprise est souvent celle qui demande le plus d’investissement et d’énergie. Il faut en être bien conscient ! Mesurez votre degré de motivation en vous posant les bonnes questions : êtes-vous prêt à réduire vos loisirs et votre temps passé en famille et entre amis au profit de votre projet ? Gagner modestement votre vie pour ensuite, si tout va bien, la gagner confortablement ne vous fait pas peur ?
Enfin, votre concept tient-il bien la route ? Pour en être certain, il est impératif de faire une étude de marché. Indispensable pour certifier vos choix de manière concrète, par rapport au terrain actuel et à l’évolution de votre secteur d’activité.
Vous vous lancez dans la restauration ? Observez le flux de clientèle chaque jour devant votre potentiel établissement, le nombre d’entreprises aux alentours, les périodes creuses… Regardez les autres restaurants, snacks, food trucks autour de vous : quels sont vos concurrents ? Quels plats proposent-ils ? A quel prix ? Définir le pouvoir d’achat de vos futurs clients vous permettra d’affiner votre offre et votre concept.
Construire un business model
Votre étude de marché a validé votre concept et répond à une vraie demande ? Parfait, vous êtes prêt à faire votre place sur le marché. Pour assurer votre développement, établissez maintenant votre prévisionnel, avec un business plan. Ce document traduit la vie de votre entreprise durant 3 ans, d’un point de vue financier. Chiffre d’affaires, charges, achats, charges salariales, fournitures… il comprend TOUTES vos dépenses et rentrées d’argent.
En un coup d’œil, il permet de voir si votre future entreprise est viable et rentable, en fonction de votre apport personnel et vos besoins de financement.
C’est d’ailleurs votre business plan qui vous permettra de démarcher les banques et autres établissements susceptibles de vous octroyer des aides pour vous lancer.
Encore une fois, le business plan est un élément primordial qui demande plusieurs heures de travail. Pour vous assurer qu’il soit correct et corresponde à la réalité du marché, les experts SECCA vous accompagnent dès l’étape de pré-création de votre entreprise. Ils sont ainsi à vos côtés pour limiter tous les risques et assurer votre réussite.
SA, SAS, SARL… : quel statut choisir ?
Mais au fait, quel type d’entreprise vous faut-il créer ? Les formes et statuts sont en effet nombreux, chacun possédant ses avantages et ses inconvénients. Vous lancez-vous seul ou accompagné ? Disposez-vous d’un capital de départ ? Souhaitez-vous être dirigeant ou salarié ?
Les réponses à ces questions conditionnent la forme juridique de votre entreprise. Vous pouvez également décider de ne pas partir de zéro et de reprendre une société existante, pour bénéficier de son image, sa notoriété et surtout son portefeuille de clients.
Là encore, il est essentiel de vous faire accompagner et bénéficier de conseils de professionnels. Votre statut a des conséquences sur le mode d’impôts (sur les revenus ou sur les sociétés) par exemple.